Gelebter Holismus bei OekoHuman – wie Sie dies von Wikipedia kennen!
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Grundlage: generalistische Holistik – mit Spezialisten intelligent  verbinden – zum Nutzen gesunder unternehmerischer Nachhaltigkeit und aller Stakeholder

 

OekoHuman Grundlage – Praxisnah – Holismus – Kausalität 

INFORMATIONEN  BILDEN – BILDUNG UND INNOVATION ist die Voraussetzung für Entfaltung – auch im Sinne der Einsichten von Hans-Joachim Maaz
 Normo-Pathie

Autonomie-Konzept-Kette – OekoHuman GbR –  WilleGemütOrdnungProfitumKAIZEN – Loyalität

Impulse auch aus Welt der Hidden-Champions und Entrepreneure

Lehrreiches von Hidden-Champions – können kleine und mittlere Unternehmen (KMU) übernehmen, um in ihren lokalen bzw. regional Märkten, die Nummer Eins zu werden

Hidden Champions sind relativ anonyme Marktführer mit klaren Vorstellungen.

  1.  Als kleine und mittelständische Unternehmen mit unauffälligen Produkten, mit denen sie im Markt eine führende Rolle spielen.
  2. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Leistungsbilanz der Region, Bundeslandes und Landes.
    In der Regel haben sie einen hohen Exportanteil und erweisen sich als überdurchschnittlich überlebensfähig, da die Identifikation der Mitarbeiter mit dem
    Unternehmen hoch ist und das Multikulturelle im Leitbild verankert ist = Wellt-Bürger.
  3. Marktführerschaft wird als komplexer beschrieben, als es das Zählen von Marktanteilen.
  4. Auch die „psychologische Marktführung“, also ein innerer Anspruch von Führungskräften und Mitarbeitern, die Nummer eins zu sein oder zu werden,
    ist wesentlich.
  5. Hidden Champions leben in engen Marktnischen – oder sie schaffen sie sich. Für diese entwickeln sie einzigartige Produkte, die sie in großer Fertigungstiefe selbst erstellen. Dabei akzeptieren sie das Risiko, „alle Eier in einen Korb zu legen“.
  6.  Die Hidden Champions optimieren Kunden-Nähe.
  7.  Anforderungen der Kunden, insbesondere der Top-Kunden, sind wesentliche Innovations-Treiber und erhalten das Momentum.
  8.  Umgekehrt können die Produkte der Hidden Champions beim Kunden nicht leicht ersetzt werden.
  9.  Die Spezialisierung schafft also eine starke wechselseitige Abhängigkeit, die das Risiko des oft auf ein Produkt konzentrierten Geschäftsmodells
    relativiert.
  10.  Die Wettbewerbsvorteile der Hidden Champions beruhen daher selten auf Kostenvorteilen, sondern zumeist auf firmeninterner Forschung, Antizipation
    Holismus und Innovation, Produktqualität, Liefer-Treue, Wirtschaftlichkeit, Beratung und Kunden-Nähe sowie auf interdisziplinäre System-Integration.
  11.  Ihre gewöhnlich hohe Fertigungstiefe mit teilweise selbst entwickelten Mischungen, Maschinen und Werkzeugen erschwert das Imitieren der Leistung
    durch andere.
  12.  betriebswirtschaftliche Leistungen wie beispielsweise Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung werden oft nach außen vergeben.
  13. Für den Erhalt der Führerschaft ist wichtig, ggf. auf Kooperationen weitgehend zu verzichten und auch den Vertrieb im Ausland selbst zu organisieren.
    So wird das Kern-Know-How geschützt und hoch qualifizierte Mitarbeiter werden durch die Herausforderungen an Bord gehalten.
  14. Die Unternehmenskultur ist im strategischen patriarchalisch, im operativen Team-Matrix-Orientiert, an Kompetenz, Know-How-Verantwortung-Leistung-    Haftung ausgerichtet und stenökitisch gegenüber „Amateuren, Ignoranten, Dilettanten und Drückebergern“.
  15. Ihre Akzeptanz ist Grundlage für die Motivation und die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen – Corporate-Gouvernement-Design-Identität.    Deswegen ist bei jungen Mitarbeitern unter zwei Jahren Unternehmenszugehörigkeit die Fluktuation meist hoch, danach nur noch minimal.
  16. Niveau, Qualität vor Quantität hat die höchste Priorität. Quantität wird solange gefiltert, bis die Elemente zum Anspruch – Motiv – Bedeutsamkeit – Niveau
    Qualität – Geschäftsmodell passen. Die Führungskräfte zeichnen sich durch hohe Identifikation mit dem Unternehmen aus und sind auf Kunden, alle
    anderen Stakeholder und das Produkt fokussiert.
    Daneben heben sie durch Profitum, Mut, Antizipations-Vermögen, Vitalität, Wille, Heiterkeit, Fokussierung, Freude, Gelassenheit und Ausdauer hervor
    und können Gleichgesinnte damit inspirieren. Sie finden oft bereits in jungen Jahren ihre Position und verbleiben dort überdurchschnittlich länger als bei
    anderen Unternehmen. Kontinuität ist bei der Führung ein wichtiger Aspekt.

Generell haben Hidden Champions, wie überhaupt viele Mittelständler, Schwierigkeiten bei der Personal-Suche. Sie bilden in großem Umfang selbst aus.
Vor allem, für die Menschen, die mit ihrer Kompetenz  – Selbst-Verwirklichung (Autonomie) anstreben, sind bei allen Hidden Champions (lokal-regional) gut aufgehoben.
OekoHuman – Unternehmer-Studium und das Projekt Netzwerk Jugend … konzentriert sich insbesondere auf die Zielgruppe der Autonomie-Suchenden.

 innere Haltung KAIZEN

Lebens-Lange Neugier – Lebens-Langes Lernen

Jeder ist seines Glückes Schmied – Helfe Dir Selbst – dann hilft die der Gott in dir

Wer einer Sache nicht auf den Grund geht, umarmt lediglich die Schatten einer Wirkung.
Wer an einer Wirkung verbessern will – VERSCHLIMMBESSERT

Ein Mensch kann einem Menschen nichts lehren, er kann ihm helfen, Substanz in sich zu entdecken

Jörg Schallehn OekoHuman Know-How-Zentrum
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