GbR | OekoHuman

Mensch - Ordnung - Fraktale - Organisation - Beziehungen - Handel(n) - GELD - Wirtschaft

 

Im Spannungsfeld von Markt – Kompetenz – Know-How – Horizont

 

Das Leben ist eine immerwährende Ethik-, GÜTE-, Gewissen-, Regie-, Reife– und StatikPrüfung.

Der universelle Logos-Ansatz, dem OekoHuman folgt, ist ein immerwährender Prozeß von „Stirb und Werde“, den Josef Schumpeter „schöpferische Zerstörung“ und Neu-Schöpfung nannte, gewissermaßen ein universelles Perpetuum mobile zur Erhaltung des Lebens bzw. ein immerwährender, über das Leben, Über-Lebensprozeß. Schwarze Löcher, weisen auf einen solchen Prozeß tatsächlich hin.
Der psychologische OekoHuman-Grund-Ansatz: Drei Worte und das Goldene Regel System, welches richtige, gute und konstruktive Wahrnehmung und Gewohnheiten bei Jedem hervorrufen wird, der sich täglich darum bemüht.
OekoHuman hat diese beiden grundsätzlichen Prozeße, in einen Gesamt-Prozeß zusammengeführt,  da dies universell ist. Takt und Ethik mit GÜTE und innere Statik mit Intuition sind die Eckpfeiler. Dies ist als Gesamtkonzept erlernbar, um Logos und Gesetz-Mäßigkeiten, motivierend, mit fühlen, empfinden und spüren bis zum Lebensende zu befruchten. Dieses Gesamt-Konzept führt zu dynamischen Meisterschaft im Leben. Die praktisch logische Folge heißt TUN und ist eng verbunden mit LEBENS LANGEM LERNEN. Partkdolg-Pflicht (Duty) und KAIZEN, sind die maßgeblichen Werkzeuge, um dieser Herausforderung gerecht zu werden.
Der Weg zum Ziel mag für den ein oder Anderen steinig sein, doch GÜTE, Gesundheit, Freiheit und Frieden, ist aller Mühen Wert, davon ist OekoHuman überzeugt und dies versteht OekoHuman unter richtiger und guter Nachhaltigkeit.

 

das OekoHuman

Viable-System-Modell als wichtiger Schritt zum AUTONOMIE-ANSATZ

auf der Grundlage einer Matrix-Organisation – auch nach Prof. Fredmund Malik und dem Hidden-Champion-Ansatz, zur effektiven und effizienten Unternehmensführung

OekoHuman Intention ist: im Kern Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern, durch Anpassungsfähigkeit,
Know-How und Profitum


Beratung- Training- Coaching- Unternehmer-Privat-Sekretär – Know-How-Felder zur Steigerung von
Effektivität und Effizienz von Unternehmer – Mitarbeiter – Unternehmen auf dem Markt

Marke – Alleinstellung-Merkmale, vom Mitarbeiter zum Team, Controlling, Eigenkapital, Finanzen, Finanzierung, Fördermittel, Führung, GELD, Kommunikation, Kooperation, Management, Politik, Praxis, Recht,  Ruhestands-Versorgung, Steuer, Strategie, Wachstum und Wirtschaft.

Grundlagen:

Gründung, Leitbild, Unternehmertum, Geschäftsmodell, Businessplan, Bilanz-Politik, Organisation, Gestaltung-Design, Struktur, Abläufe, KAIZEN, Anpassungsfähigkeit, schöpferische Zerstörung – gesunde Nachhaltigkeit durch Profitum und Nachfolge durch und mit Planung.

Von der Beratung in die Aktion, mit  Know-How vom Unternehmer-Privatsekretär

  • Erster Schritt zum Ziel:
    An Hand des bestehenden Business-Plans den Gesamt-Status-Quo erstellen, die Diagnose ableiten und Lagebeurteilung formulieren, um verkappte Ursachen, die in Wahrheit Wirkungen sind, zu identifizieren und zu relativieren. Denn sonst mutiert jede Einflussnahme „effektiv und effizient“ zur Verschlimmbesserung, sprich: sie führt in der letzten Eskalationsstufe in die Katastrophe einer Insolvenz. Nuancen, Dosierung und Toleranzen markieren die große Trennlinie zwischen Gelingen und Versagen, denn Lucifer steckt im Detail und so kommt es auf die Feinabstimmung in allen Bereichen in Relativität zum Selbst-Anspruch an. Heisenbergs Unschärferelation, die Bohrsche Komplementarität und das Plancksche Wirkungsquantum weisen auf diese Tatsachen hin.
  • Zweiter Schritt:
    Zeit gewinnen und Liquidität aus Kapital schaffen, um die Neuorientierung und Ausrichtung zu finanzieren. Unter Umständen wird das Geschäftsmodell hinterfragt und ein neuer Businessplan erstellt.
  • Dritter Schritt:
    Die gerade gewonnene Unternehmens-Autonomie erhalten und das Unternehmer-Leben in Bezug auf den eigenen Anspruch nachhaltig selbst unternehmerisch meistern lernen, trainieren, täglich anwenden und gestalten können.
    Regelmäßige Überprüfung durch einen Generalisten und Spezialisten-Beirat hilft das Controlling zu adjustieren. Transformation von Wissen – Einstellung – Haltung – KompetenzKnow-HowProfitum – Wirtschaft, Finanzen, Bilanz, Bilanzpolitik, GuV, Buchhaltung. Die Unternehmung, das Unternehmen und seine Stakeholder

 

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